Řízení Projektů IT
Metodologie
I jednorázové a časově omezené akce v oboru informačních technologií
vyžadují organizaci a řízení. Stejně jako stavba domu vyžaduje
stavbyvedoucího pro plynulý a správný chod, projekt v rámci IT vyžaduje
projektového manažera. Projektový manažer zajistí, aby projekt byl
plánován, prováděn a řízen v stanovených mezích časových, nákladových a
kvalitativních (TQM). Využití znalostí metodologií PM (Project
Management) jak pro rozsáhlé, tak pro menší projekty je nutností. Výběr
metody řízení projektů zaměřujeme podle konkrétního projektu. Pro
efektivní vedení projektu je nutné rovněž zajistit podporu týmu
softwarovými prostředky pro plánování, komunikaci a centrální ukládání
standartní dokumentace a dat projektu.
Příklady projektů
- Analýza a mapování stavu informačních technologií.
Jde o zjištění, zachycení a zdokumentování všech prvků informační
sítě. Slouží jako přehled o stavu majetku, základ pro přehled při
řešení problémů, jako zdroj informací pro další plánování rozvoje.
Takto získaná data se ukládají v systému pro snadnou údržbu a
přístup uživatelů. Samozřejmostí je založení procesu nakládání se
změnami v IT.
Jedná se zejména o zjištění stavu pro zjištění operačních systémůa
aplikací vzužívaných uživateli na podnikové síti a zajištění
nejvhodnějšího způsobu licencování.
- Plánování a rozvinutí řešení podporujících obchodní procesy podniku
založené na technologiích. Microsoft® Office® 2003
- Návrh, rozvinutí a správa síťových řešení pro sdílení informací
uvnitř podniku založených na technologiích Microsoft® Windows® Small
Business Server 2003 a SharePoint® Services
- Zavádění procesů správy infrastruktury IT
- Zřizování infrastruktury hardware (kabeláže, aktivní prvky)
- Zřizování infrastruktury systémové (Microsoft® Windows®, Novell®
Netware® LINUX® FreeBSD®)
Řízení Projektů IT.